一．让别人投资建立我们自信
现在的市场大蛋糕要学会与竞争对手分享,过去那种商场如战场的零和游戏已经落伍，追求双赢乃至多赢已经成为市场经济的主流。让别人试水为我们探路是一种聪明的作法，既然有人在投巨资试验，那就等待他们对世界级垄断技术所做的工业化验证、鉴定中方操作和掌握专利技术的结果吧。这是用零成本做市场调研，让别人在实践中暴露问题，为我们积攒正反经验教训，使得我们自己少走弯路，减少损失，加快达产时间。这种做法就是转移风险，用别人的钱来建立我们的自信心。
二．不要增加自己的风险系数
目前的很多所谓策划都是建立在一相情愿中的空包弹，类似于日本的绘画，总是漂浮在空中的“浮世绘”，没有实战历练的策划大师居然在给别人策划如何击败竞争对手,大谈特谈“战略”、超前和独特，这是很危险的行事原则。没有经过技术经济论证，靠炒做出来的策划只能给企业带来灾难。在商业和经济领域，的确可以经常见识到各种“大师”们，头头是道的毛遂自荐，为的是使你打开钱袋，购买他们的“金点子”。有一大公司，为提高全员管理水准，时常高价请一些管理公司的大师为管理人员上课。其本意是好的，但是大师在几个基本问题的请教下，张口结舌，连称“没想到”。这种骗钱型大师，不但没有企业管理实战经验，更徨论为别人指点“管理”迷津否。在市场经济中，企业不但要具有识别伪大师的慧眼，还要注意内部的“拔苗助长”，企业自己要经常组织研究如何转移风险、化解风险，而不要自己增加风险系数。
三．避免“议而不决”贻误战机
项目的决策要迅速决断，当断不断，必受其乱。企业要控制运营时间开支,在时间成本上花费代价太大，长时间议而不决，常常会导致一种风险的降低伴随着另外风险的升高。例如，当使用大规模煤气化技术和煤制烯烃取得成功后，众多企业蜂拥而上，设备和专利技术价格上升，交货周期延长，最后的结果是：技术风险下来了，市场风险却增大了。这是一对矛盾的对立统一体。企业为了一个项目反复开会,在家里反复"纸上谈兵"浪费大量时间,而其它企业也没有闲着，在高手和高人的谋划下，必有惊世骇俗的决断出笼。企业之间的竞争，是高手之间的论剑，只有有人抢码出手，这距离就算是拉开了。现在，在国家财政补贴政策和准备开放国内太阳能光伏发电市场的利好消息推动下，相关产业的股票都开始全线飘红。再此前，中国已经有300多家太阳能企业，现在又有大批投资者在政策的吸引下，跃跃欲试。有大师对准备上马企业指点说，现在已经落后很远，难有成功机会。这是一种简单的诡辩术，是根本不了解市场运作和经济规律的表现。涉足一个行业成功与否不在于先来后到，而是要看结果，看你是否掌握后发制人的切入点，否则还真让巫医神汉给说中了。不要让对手抢占先机是原则，但是如何在已经失去先机的情况下，后来者居上，就是一场智慧和战略战术的大比拼了。
在瞬息万变中捕捉商机的能力存在必然性和偶然性，因为，它的背景和偶然性都是判断分析的文化基础。企业经营者必须具备丰富的专业知识和对社会需求和政策风险的了解，对市场的分析中抓住商机。有许多成功的企业经营者在偶然中获得成功，而又有许多经营者在必然中遭到失败，这是因为成功者能透过现象抓住本质获得成功，而失败者却被假象蒙蔽，把虚假现象当成本质，造成投资、经营上的失误，也有一些企业经营者，花费巨额资金投资经营于某一项目，却让竞争对手占了先机。这是因为没有把握好机会或被过时的景象所迷糊影响了自己的经营决策。一个成功的经商创业者对市场状况的分析和决策对商机的把握，应当具备高度的敏感性，在经商风险中，该拍板时就拍板。该进时加快步伐前进，该退时却要稳步收缩。
对顾问和各种智囊的建议有具备自我独立、清醒的判断头脑。
四．控制平庸人比例是降低风险办法之一
控制平庸人的比例,尽量扩大适用人才的比例，是转移风险有效果方法之一。有的企业一谈到节约，首先想到的就是降低员工工资、补助、奖金,这是一个不容宽恕的战略性错误。须知，老板给员工降低工资实际上给自己降低财富，因为，没有任何员工愿意接受降低工资,如果强行降低工资肯定会激出怨愤来,那些嘴上说“愿意降低工资”的员工都是违心之作，也是将自己真实想法隐匿起来，表里不一的伪君子。员工满腹怨言，工作岂能有激情,没有激情哪有业绩。众所周知，“人参箩卜价不同”一个真正的人才所创造的价值和解决问题的能力，超过100个平庸员工的价值，落实到薪水上，那100人的收入之和肯定要高于人才薪资。滞后思维的通病是，又叫马儿跑，又叫马儿不吃草，既想让你多创造效益,又想花钱少，这是典型的近视眼思维。企业财富是由众人来创造的,员工有积极性才有创造财富的动力，对于企业来讲，这当然就是转移了风险。
五．管理团队的和谐使用问题
这是一个企业管理优化的陈旧命题，也就是人才和如何科学使用人才问题。企业现在做得好、名声大、市场不错。但是管理团队和技术骨干中滋生不和谐现象不能及时解决，就形成隐性风险，这是企业自身内部的风险，外部想帮忙都帮不上。堡垒都是内部被攻破的，企业内部的真正和谐，远比市场重要。企业在应对未来更大范围、更加激烈的竞争中，无论是企业管理升级、战略产业升级和优化，都围绕着人才的和谐使用。没有合适的人，或者这些人现在是合适的，过一段时间不合适了，你又没有办法流转、流通，排斥一部分、吸纳一部分，企业所累计的风险就越来越大。这方面的风险属于企业基础设施范畴。在一个越来越开放的市场环境中，企业自身这方面的优化、完善是绝对不能放松的，但是前提条件是首先必须认识到问题之所在，其次，要有办法应对和妥善处理，既不伤元气，又能做到流水不腐，保持可持续发展的长久竞争力。我们在谈风险的时候，往往讲企业在扩张的时候是有风险的，其实企业内部所产生的风险直接涉及到企业生存层次的风险，如果不能有效解决生存层次风险这个企业的基础问题，何谈“上层建筑”意义上的扩张。风险是时刻存在的,内部的风险要绝对控制,外部风险要相对控制,规避了风险,收益才会增加。
六．风险共担,利益均沾
对于看不清楚的问题，决断无疑是困难的，但是建立产业或技术战略联盟来降低企业自身风险烈度，利用分担的数学原理解决企业独自面对风险压力，与联盟伙伴风险共担，利益均沾，是企业转移风险的可行性方法之一。
七．节流与开源缺一不可
企业运营成本上要控制.节约就是增效，企业员工有个错误论调，不要计较开支成本，那是老板的钱，要帮助老板花钱。在实践中，开创利润源头无疑是企业非常重要之举，但是建立在节约运行成本基础上的节流更是企业“开源节流”不可或缺双头鸟之一。提倡注重"开源"更重注意"节流，才是聪明企业运行管控的基本原则。
八．从现金流看企业财务风险
现金流是企业运行的核心，也是基础的基础，大批企业垮掉原因就是现金流枯竭而无法逆转，具有156年历史的美国雷曼兄弟、通用汽车等美国三大汽车垄断寡头、AIG、CITIBANK等等著名大型企业集团，都因为整个回款系统没有保障而难逃厄运。这些大企业早已经走过了高速成长期，特别是以销售、金融为纽带的大企业已经进入平稳发展的高成熟期。因此，这些企业最基础的规避风险工作没有做好，他们早已将企业建设初期制订的不要涉足不可控制风险的原则抛到大西洋了，所以才遭此大难，这是看似偶然实则必然的发展结果，应当引起一切搞企业人的警觉。企业的原点就是企业的财务状况，这个问题对企业、对社会、对政府的重要性是不言而喻的。
九．与地方政府关系风险
企业与地方政府关系风险是典型的中国特色问题。这个问题有历史原因也有其现实理由。有的公司确实拥有很大的政府背景，可以通过合理合法渠道去做很多事情，但是对于大多数没有深厚的政府底蕴公司来讲，要想在当地长期发展，与当地政府搞好关系是非常重要的事情。
十．知识产权风险
企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，而无论它是引进还是自有。隐患主要表现在企业生产或提供的产品、服务的知识产权问题。知识产权的明晰，要界定清楚，不要自我埋设不定时炸弹。企业家在考虑问题的时候与学者和官员有差异。它确实是从降低成本、节约风险的角度考虑。就是说真正企业管理风险这块，理论家说不出来，只有想进行真正意义上合作的企业家才能谈出来，所以知识产权问题也是企业基础建设问题。
无论一个企业的大小如何，真正的危险蕴藏在企业自身，这就是说一个企业必须有刚性有效的制度规范、基本的运作手段和机制。如果不把内功的功底做实，以后企业碰到的风险可能首先是来自于自身；也可能是外在的，但如果内功不足，企业基础设施建设方面出现漏洞，企业就不能从容的应付外在风险。决不能容许小风险变成大风险，更不能将暂时的风险演变为连续的、长周期的风险。